六条路径框架

在未来的公司中获胜需要停止努力击败竞争对手。W. Chan Kim和RenéeMauborgne开发的六条路径框架允许经理解决搜索风险,许多公司挣扎。它使他们能够通过重建市场界限,成功地识别出存在,商业推动蓝海的可能性。

头到总比赛 蓝色海洋创作
行业 专注于其行业内的竞争对手 横跨替代行业
战略集团 侧重于战略集团的竞争地位 在行业内展望战略群体
买方组 专注于更好的服务组 重新定义行业买家集团
产品范围或服务提供 侧重于最大化其行业范围内的产品和服务产品的价值 看起来互补产品和服务
功能性 - 情绪导向 侧重于提高其行业功能情绪导向的价格表现 重新思考其行业的功能情感方向
时间 侧重于它们发生的外部趋势 随着时间的推移参与塑造外部趋势

©Chan Kim&RenéeMauborgne。版权所有。

蓝海战略与换档工具

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对于厌倦了竞争头脑而不是走远的人来说。

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红海与蓝海洋战略红海与蓝海洋战略
价值创新价值创新
战略画布战略画布
四个行动框架四个行动框架
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六条路径框架六条路径框架
先锋迁移器定居者地图先锋迁移器定居者地图
三层非审美者三层非审美者
创造蓝色海洋的顺序创造蓝色海洋的顺序
买方效用地图买方效用地图
质量的价格走廊质量的价格走廊
四个障碍战略执行四个障碍战略执行
提示积分领导提示积分领导
公平的过程公平的过程
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