四个行动框架

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增加
应该提出哪些因素远胜于行业的标准?
排除
应该消除该行业长期竞争的因素?
新价值曲线
创造
应该创造哪些因素,即业界从未提供过?
减少
应该减少哪些因素远低于行业的标准?

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W. Chan Kim和RenéeMauborgne开发的四个行动框架用于重建制作新的价值曲线或战略简介中的买方价值元素。为了在创建新价值曲线之间的分化和低成本之间打破权衡,该框架摆在图中显示的四个关键问题,以挑战行业的战略逻辑。

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