我们的故事

Ann Arbor Michigan:这一切都开始了

Ann Arbor Michigan:这一切都开始了

我们的研究旅程于30年前开始,当时全球竞争从未像以前一样加热。在历史上第一次,美国公司对一系列新的竞争对手 - 日本公司来说是快速失败的。

作为基于密歇根州安娜堡的研究人员,我们不仅阅读了美国公司面临的面临挑战,我们用自己的眼睛看到了它。刚刚下一扇门,一旦世界汽车首都遭到破坏。发达国家的经济正在转向。随着第二次世界大战,需求不再超过供应。相反,世界面临着一个新的,更强大的供应外容需求,这意味着更大的竞争。

我们相信,在整个发达国家的公司将面临同样的挑战 - 包括在日本的那些。

一个“过夜”畅销书,这些畅销书谐振了数百万

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因此,我们开始了解它需要什么,而不仅仅是为了应对和生存在如此竞争,全球环境,而且茁壮成长。随着清晰度的日益明确,将在未来三十年推动我们研究的问题开始出现。

公司如何突破这种红海的血腥竞争,产生强大,盈利增长?创造新的市场空间需要什么,使竞争无关紧要?

我们研究的初步结果是关于哈佛商业审查和学术期刊发布的战略和管理的一系列文章。他们在我们的第一本书中达到了高潮,蓝色海洋战略。最初于2005年发布,并于2015年更新和扩展,蓝色海洋战略被翻译成46种语言,并成为五大洲的畅销书。漫长的悲伤焦点,斗争和持久性是这个“过夜”全球畅销书背后的真实故事。

一种途径帮助组织的信心面临新挑战

一种途径帮助组织的信心面临新挑战

随着速度和热情,我们并不期待,全球各地的个人,政府,公司和非营利组织开始通过红色和蓝海的镜头来看待他们的世界。术语“红海”,“蓝海”和“蓝海战略”即将进入业务白话。讨论从“什么是蓝色海洋战略?“, 至 ”manbetxapp ?“

为满足这一新挑战,我们研究了应用我们理论和方法的组织,以创造和捕捉蓝海。我们分析了他们的成功和失败,并制定了课程,不仅可以了解导致蓝色海洋班次成功的共同因素,而且还要了解陷入困境和障碍。经过十多年的新分析,我们发表了我们的第二本书,是纽约时报华尔街日报畅销书,蓝色海洋转移蓝色海洋转移提供路线图,任何组织都可以应用于从红色到蓝海的方式,以便他们的人民拥有并推动成功的过程。

自我们的旅程开始以来,驾驶咽喉竞争和更严格利润率的力量只加速了。新的力量,如社交媒体的影响力,以及跨越每个行业的创造性新解决方案的影响,进一步加强了组织的需求来制造蓝色海洋转变。

我们比以前更确切不述,以创造蓝海。通过清晰的路线图,正确的工具和良好的人性和信心,任何人,任何组织和任何企业,大或小,都可以制作蓝色的海洋转变。

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