蓝海转移的关键教训是什么?

你需要改变两件事。没有他们,你会很挣扎。

第一个教训是,你不必是天生的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),也不必是初创公司来实现蓝海转型。人们很快就会怀疑他们或他们的组织从红色海洋转向蓝色海洋的可能性。但他们不应该。正如我们过去十年的研究所证明的那样,有了清晰的路线图和易于使用的工具,每一种类型的组织都有可能实现蓝海转移,使它们能够达到市场创造和增长的新高度。蓝色海洋的转变到处都是现实世界的例子,大公司和小公司,老公司和新公司,营利公司和非营利公司,甚至一个国家政府面临着我们都面临的组织和官僚障碍,无论是资源,政治,或者是鼓舞人心的,但是克服了它们,通过运用这本书中列出的过程和工具,从红色变为蓝色。这不是企业家的试错,任何人都可以创造一片蓝海。

第二,认识到我们的人性对改变的重要性。人是矛盾的。我们渴望有所作为。我们想让世界变得更好。这就是让我们精力酸痛、心跳加速、肾上腺素激增的原因。然而,与此同时,我们中的大多数人担心我们做不到。我们需要保证。蓝海转变意识到我们都充满创造力和弹性,在我们的核心,我们中的大多数人也是令人难以置信的温柔和脆弱。要放下对当今极限的信念,以便我们能够看到并创造新的可能性和增长的新途径,我们需要激发对自己和人民的信心。如果没有采取行动的信心,很少有人会冒险走上一条新的道路,无论路线图多么清晰。 In蓝色海洋的转变在美国,激发人们的信心与一个经过考验的过程和创造市场的工具是平等的,以人们拥有并推动这一过程的方式,推动你、你的团队和你的组织从红色海洋走向蓝色海洋。人性,而不是胡萝卜和大棒,是激发和建立人们成功信心的关键。它在战略过程中建立了心理理解,使人们愿意在每一步都充分参与——即使他们犹豫不决,可能不信任彼此,或怀疑自己能否在转型之旅中成功。

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