蓝色海洋的领导

蓝海领导力是由世界知名教授Chan Kim和Renée Mauborgne创立的。就像蓝海战略可以创造没有竞争的市场空间一样,蓝海领导可以释放组织中未开发的人才和员工潜力的海洋。

与大多数主要利用心理学和认知科学的领导力研究不同,Kim和Mauborgne开发的蓝海领导力研究着眼于战略领域,以便为企业的领导力实践提供信息。

什么是蓝海领导力?

蓝色海洋的领导提供一种系统的方式,以快速和低成本释放组织中未实现的人才和能量的海洋。在实现这一目标的同时,还保护了领导人最宝贵的资源:时间

蓝海领导在本质上,可以被认为是一种服务,在一个组织的人“买入”“不买”

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前线经理的领导Canvas
vs

传统的领导
开发方法

蓝色海洋的领导

关注价值观、品质和行为方式 关注领导者需要采取的行动和活动
脱离人们期望达到的市场结果 领导人的行动与市场现实密切相关
主要关注高管和高级管理层 在三个管理层次上分配领导
领导力训练需要额外的时间 高影响力的领导以低成本的行为和活动

你为什么需要蓝海领导力?

离职员工会让你的企业蒙受损失

你有多大的闲置员工?
你有多大的闲置员工?

如何践行蓝海领导力?

遵循以下四个步骤,将非客户转变为你领导的客户

蓝色海洋的领导它包括四个步骤,让领导者清楚地了解需要怎样的改变才能让他们的员工发挥出最好的一面,同时保护他们最宝贵的资源:时间
01 看清你的领导现实。
02 开发替代
领导配置文件。
03 选择未来的领导概要。
04 使新的领导实践制度化。

一个恰当的例子

一个英国零售集团(BRG)应用蓝色海洋的领导重新定义效力对于一线、中层和高层领导的意义。

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让我们的学术

释放未开发的人才和员工的能量是很少有公司不做的事情。将蓝海领导力与传统领导力实践相比较,将有助于你的实施。

领导蓝色海洋的头脑
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