蓝海战略是同时追求差异化和低成本,以开辟新的市场空间并创造新的需求。它是关于创造和捕获无可争议的市场空间,从而使竞争无关紧要。这是基于,市场界限和行业结构不是给出的,可以被行业球员的行为和信仰重建。
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#1管manbetx安卓下载理思想家在世界上。
准备停止挣扎并抓住新的增长!
对于厌倦了竞争头脑而不是走远的人来说。
在他们的经典书中,蓝色海洋战略,Chan Kim&RenéeMauborgne创造了“红海”和“蓝海”的术语来描述市场宇宙。
红海是今天存在的所有行业 - 已知的市场空间。在红海中,界定和接受行业界限,众所周知,游戏的竞争规则。
在这里,公司试图表明他们的竞争对手争夺了更大的现有需求。随着市场空间的拥挤,利润和增长减少。产品成为商品,导致Cutthroat或'血腥'竞争。因此,红色海洋术语。
蓝海相比之下,表示今天所有不存在的行业 - 未知的市场空间,竞争未知。在蓝色的海洋中,需要创造而不是斗争。有充足的机会增长,既有利可图又快速。
在蓝海中,竞争是无关紧要的,因为游戏规则等待被设置。蓝海是一个类比描述更广泛的更深层次的潜力,在未开发的市场空间中找到。在有利可图的增长方面,蓝色的海洋广阔,深刻,强大。